“阿凡达”火爆背后的深思 _ 杨宝林的专家文章

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“阿凡达”火爆背后的深思 2010-02-01

标签：杨宝林原创漫谈管理阿凡达思考

《阿凡达》来了，让影迷们为之疯狂！

詹姆斯·卡梅隆来了，让电影界的同行们望尘莫及！

3D & IMAX 来了，一场视觉盛宴让人沉醉和痴迷！

……

踩着疯狂的尾巴，上周初我也去沉醉和痴迷了一把。3个小时的惊心动魄和梦幻般的场景，让我久久回味。

《阿凡达》是那么的与众不同，她的火爆与成功让太多的人叹为观止。让我们来看看下面的一组数据：

★全球耗资最贵的电影，成本3.5亿美元，宣传加发行费用1.5亿美元；

★目前《阿凡达》北美累计票房高达5.94亿美元；

★北美已经有5900万的观众人次欣赏了这部电影；

★全球票房目前已累计超过了20亿美元；

★詹姆斯·卡梅隆磨剑12年，革新影史巨作；

★获得了有“英国奥斯卡（Oscar）”之称的英国电影和电视艺术奖8项提名；

★继《泰坦尼克号》之后，颠覆电影市场记录的又一成功力作！

看着这些数据，不得不让电影界的同行嫉妒和垂延三尺！然而巨大成功的背后，留给我们的却应该是深深的思考。

《阿凡达》的成功，除了投入巨资以外到底靠的是什么？

企业经营决策者的企业家们，从她的成功中是否有更多的思考和启发？

在市场日趋竞争激烈，深陷红海中的我们如何开创蓝海？

我们真的知道市场需求吗？

我们具有战略眼光和决策魄力吗？

我们有良好的创新能力和营销手段吗？

……

思考一：开创企业经营的蓝海靠什么？

记得多年前，我之前参与创业的咨询公司曾邀请台湾知名的学者朱教授（《开创蓝海》书籍的作者）做过一场大型的论坛——“开创蓝海，雄霸亚洲”，并引起了企业家们的深深思考。然而，蓝海在哪里？它到底在哪里？如何去寻找蓝海？这些问题也成为了企业家们最为痛苦的思考和苦苦地寻觅！

市场，市场，还是市场！企业的生存和发展离不开市场。对市场的现状和未来的发展趋势的准确把握，及超越于竞争对手的意识和产品，是开创蓝海的基础。阿片就是这清晰地把握了市场这个脉搏，以超越于其他制片商的步伐，将同类的科幻片远远地抛在了脑后，并创造了自己独有的市场蓝海。

创新，创新，还是创新！创新是我们每天在倡导的努力方向，但到底如何新法，新到颠覆？还是新到让自己也看不懂？！创新更是开创蓝海的更重要的要素。阿片以高科技的3D效果和电脑技术的超级应用，为人们打造了叹为观止的视觉盛宴。Iphone 3G手机的成功上市和全球的爆抢，也许就是企业创新的一个最好的经典案例，Iphone正是靠创新开创了手机领域的蓝海。

创新的一层含义是产品的创新，另一个层面则是经营策略的创新。阿片开演之前的营销策略，让片子还没有到来就让人们为之疯狂，这不得不说是高明的营销手段！同时，她的呈现方式也给了我们最特别的体验。

思考二：决策，我们是否有眼光和魄力？

细节决定成败！这是在管理界非常流行的一种说法与理念。同时更应值得注意的是，细节问题应在成功决策之后。当决策错误，细节做的越好，就离死亡越近。12年前阿片的投资人和詹姆斯·卡梅隆能够做出如此大胆的决策，不得不让人钦佩，更值得企业家们借鉴。

记得上个月和我的培训客户，一家民营公司的老总一起吃饭时聊起公司的发展与困惑，就遇到了一个非常大的难题，那就是决策。这是一个在他们的领域非常特别的企业，40个人的公司已经将销售额在短短几年做到了3亿人民币，且其增长是成数量级的惊人增长的。但由于其模式的风险的巨大，他们在是否要放弃原来的业务这个问题上犹豫不决。导演詹姆斯·卡梅隆的两大成功巨作《泰坦尼克号》和《阿凡达》其模式和风格是具有颠覆性的，这是要具有勇气和魄力的！而勇气和魄力的有效支撑，是对市场的判断，自我实力的有效评估，以及创新的能力。

思考三：专注与浮躁，我们是如何选择的？

12年磨一剑，诞生了《阿凡达》。这是何等的毅力和专注！

我一直非常认同冯仑的一句话：“成功是熬出来的！”。我也非常相信我的一句格言：“成功是折腾出来的！”。大凡成功的人士，都是不甘寂寞和平静，做一些让常人看不懂，甚至是耻笑的事情。正是这种大胆的尝试与折腾，再加上他们的专注与煎熬，最后成就了他人无法成就的事业和壮举。

一个电影导演为一部影片，可以12年的专注，这太让人敬佩和学习。现如今的企业家，太过于功利，太急于求成，太……！正因为如此，类似三鹿奶粉这样让人们触目惊心的事件层出不穷。当然，要改变企业家的这些心态和行为，除了企业家本身的社会责任和职业道德外，良好的社会经营环境的营造也是很重要的一个因素。

人做事，天在看！《阿凡达》的火爆与成功，也许给到我们的思考远不止这些。

只有求变，我们才会进步！

只有求变，我们才会适应！

只有求变，才有生存机会！

只有求变，才有可能突破！

只有求变，才能获得超越！